梁建章创立了中国首个个人生育基金会，试图用商业思维破解低生育率难题，将香港作为探索人口未来的“政策试验场”。

2025年11月20日世界儿童日，携程集团联合创始人梁建章宣布以个人名义在香港设立“创生基金会”（Genovation Foundation Limited），计划五年内投入5亿港元，通过“经济补贴、文化倡导、政策研究”三大方向，系统性探索低生育率问题解决方案。

基金会名称 “Genovation” 融合 “基因”（Gene）与 “创新”（Innovation），寓意生命传承的本质与创新思维破解社会难题的初心。作为长期关注人口与创新力关系的学者型企业家，梁建章表示：“孩子是最好的‘新基建’”，希望该基金能成为一粒种子，带动更多社会力量参与，让生育不再是年轻人的“两难选择”。

01 三管齐下：经济补贴、文化倡导与政策研究并举

“创生基金”并非简单的经济补贴计划，而是一个系统性探索低生育率解决方案的综合性平台。基金将同时推进三大方向，形成互补支撑。

经济补贴层面，基金将直接面向特定群体提供生育资金支持。首阶段在香港试点针对在读博士生提供5万港元生育津贴，后续可能扩大覆盖范围。

文化倡导方面，基金设立“生育友好”文化艺术创意专项，面向全球征集相关作品与项目，单项资助额度高达100万港元，旨在通过文化影响力塑造生育友好型社会氛围。

政策研究是基金的第三大支柱，基金将支持于2026年1月启动“全球生育危机论坛”，汇集全球顶尖学者专家，共同探讨低生育率的应对之策。这一论坛将常态化举办，打造长期稳定的国际交流平台。

02 目标群体：为何选择香港博士生？

基金会的首项具体措施锁定香港高校在读博士生群体。2026年1月1日及以后生育子女的香港全日制在读博士生家庭，可申请5万港元育儿与教育津贴。

申请流程设计简洁高效：申请人只需提交子女出生证明、高校在读证明及成绩单，基金将在14个工作日内完成审核，5个工作日内拨款。

选择博士生作为试点对象具有多重考量。博士生作为科研创新的后备中坚，正处于学业攻坚、职业起步与家庭规划的关键交叉期——虽处生理生育黄金期，却常因科研压力大、收入有限、育儿成本高，被迫推迟甚至放弃生育计划。

梁建章认为，博士生群体是社会未来的创新主力，鼓励他们在黄金年龄生育，既是对个人生育意愿的尊重，也是对国家未来创新能力的投资。选择香港作为试点，则是因为香港具有国际化背景、数据透明等特点，是理想的“政策实验室”。

03 个人背景：从企业家到人口学者的转型

梁建章设立“创生基金”并非一时兴起，而是其十余年深耕人口议题的自然延伸。作为中国少有的“企业家+学者”双重身份的富豪，他不仅管理携程，还长期回到大学讲课、主持科研，并以第一作者在国际期刊发表多篇人口论文。

过去十余年，他不仅著书立说《人口创新力》《创新主义》等，更在携程率先落地一系列生育友好实践：除全球员工均可获得生育补贴外，还推出3天额外育儿假期。

他还创作了生命哲学寓言小说和戏剧《永生之后》、推出多孩家庭访谈节目《梁建章对话多孩“生”活》等，以大众喜闻乐见的方式搭建生育友好的社会共识。

梁建章的家族高度重视教育与科研，家族内部对“人才断层”与“社会长期结构”的担忧远超一般企业家。圈内人士称，梁家族内部讨论最多的不是股价，而是“人口结构决定一个国家竞争力的下限”。

04 战略意义：民间力量参与社会议题的新模式

“创生基金”的设立标志着民间力量在生育支持议题上迈出了里程碑式的一步。与政府政策相比，私人基金更具灵活性和敏捷性，无政治包袱，更容易做出跨学科与跨区域合作。

作为中国首个由个人发起并主导的生育支持专项公益基金会，其“一个地区试点、三大方向发力”的策略，体现了梁建章将学术研究、企业实践转化为可复制社会样本的创新探索。

基金会的设立也反映了中国企业家群体正从单纯追求商业利益，转向更深入地参与社会议题解决。梁建章选择将“人口未来”作为家族的长期使命，其基金会既是学术理想的延伸，也是商业逻辑的延展。

对于携程而言，人口结构并非与业务完全无关。旅游业依赖年轻家庭、消费升级与城市人口流动，长期人口萎缩不利于企业的未来生态。这意味着梁建章的“人口焦虑”既是学术理念，也是商业远见。

创生基金面临的挑战在于如何将香港试点的经验复制到更广阔地区。梁建章希望基金会能成为一粒种子，带动更多社会力量参与。

随着2026年1月首批申请开放和“全球生育危机论坛”的启动，这一创新模式将迎来实践检验。